Het voeren van samenwerkingsgesprekken

Gepubliceerd op 29 februari 2020 om 13:39

Het voeren van samenwerkingsgesprekken!

 

Deze week had ik het genoegen om samenwerkingsgesprekken te mogen ondersteunen. De enige doelstelling op de agenda was ‘ ik kom graag naar het werk ‘ Elk middel om tot een waardevol dialoog te komen staat voor mij hoog aangeschreven. Het starten met gesprekken in een context waar men dat niet gewoon is huist in een kwetsbaarheid. Zondermeer is vertrouwen winnen in een cultuurchange wenselijk en dat kan enkel door te starten. Als je niks verandert, verandert er niks. Het werd me snel duidelijk dat elk teamlid graag betrokken wordt in zijn werkomgeving, alsook in de benadering van hoe er gecommuniceerd wordt of van hoe men cases aanpakt. Moge het een advies zijn voor elke coach om goed te kaderen wat de doelstelling is van een samenwerkingsgesprek. Het woord samen betekent een gedeelde verantwoordelijkheid. Het nodigt uit om in de wij-vorm te denken en draagt bij om open te staan voor een dialoog. Een dialoog waar beide actief luisteren naar elkaar zodat het gezichtsveld open wordt getrokken. Ik stelde vast dat men wil meedenken in het groter geheel maar dan wel met garantie op ‘ doe wat je zegt en zeg wat je doet ‘ zodat we elkaar kunnen begrijpen en respecteren. Is het dan niet uitermate belangrijk om elkaar beter te leren kennen? Is het dan niet wenselijk om te weten te komen wat iemand drijft? Is dan niet wenselijk om te weten te komen hoe iemand graag nieuwe zaken leert. Is het dan niet wenselijk om elkaars persoonlijkheid te kennen. Is het dan niet wenselijk om groeikansen te ontdekken? Bij Go for talent is er geen reden om hier aan te twijfelen.


Elke constructieve mindset biedt kansen om te groeien!


Talentgerichte groet


Kobe


« 

Reactie plaatsen

Reacties

Er zijn geen reacties geplaatst.